“5S”学习心得

2022年5月28日，姚均铎同志组织机一车间班组长以上干部召开了关于现场管理的重要会议，他说我们公司一直秉承“家”文化，没有一个干净整洁的环境我们也不会把我们的“大家庭”经营好，因此，机一车间在6月份制定了“现场管理提升月”的规划，要求每个班组有计划的进行观看现场管理“5S”管理视频，通过观看视频的形式让每个员工真正了解到什么是“5S”管理，做现场管理目的是什么？

  “5S”管理就是“整理，整顿，清扫，清洁，素养”五个项目。整理就是区分必要品和非必要品，扔掉非必要品；整顿的目的是为了能立即取出必要品，并决定好物品放置场所和放置方法，并切实按照标识执行下去；清扫，通过打扫来消灭垃圾和污渍从而营造良好的工作环境；清洁，彻底执行整理，整顿，清洁，并维护干净整洁的状态；素养，遵守并养成彻底执行前四个步骤的习惯。为什么我们要学习并彻底执行“5S”内容？我想“海因里希法则”给出了答案，这个法则意在说明，跟安全相关的重大事故，大事故，小事故之间存在着“1：29：300”的关系，换言之，如果我们能够好好处理300项小问题的话，那就可以通过这个来防止重大事故的发生。所以我们做现场管理的目的就是为了提升企业形象，稳定产品品质，减少员工流失，改善员工精神面貌，使员工组织活力化，提高工作效率和消除隐患保障安全等

 “5S”推行最大的阻力是在最开始执行的时候，由于我们仍然会想“反正工具明天还要用，所以随便放也无所谓”，你看，惯性思维多么可怕。没关系，只要我们已经开始行动，并坚持执行下去，定期看到变化，陈旧的思维一定会被积极向上的力量所打败。关于整顿切记要定3点：定位，定品，定量。详细来讲就是固定物品摆放的位置；确定物品的种类；以及物品的具体数量。 这只是其中一项，“5S”中每个内容都有其可量化的操作步骤，只要我们按照标准的步骤彻底执行下去，一定能形成可持续改善的工作环境。

“一屋不扫何以扫天下”，不要让点滴的尘埃，堆积成凌乱的大山。“5S”计划迫在眉睫，让我们用行动一起创造美好的未来。

                                   机一车间 马丹丹